Teknik wawancara untuk Merekrut secara efektif dan teknik menjawab pertanyaan dalam wawancara

Untuk berhasil dalam wawancara tidak hanya mempelajarai teknik menjawab tetapi kita juga musti tahu teknik bertanya, sehingga kita bisa mengerti apa yang perusahan inginkan dan anda tahu bagaimana cara memberikan apa yang perusahan inginkan, pada artikel ini saya ingin memberikan gambaran dan saran dalam membuat teknik interview yang lebih effektif juga untuk para kandidat memahami apa yang ingin mereka masuki…

Berhenti membuang-buang waktu dan uang mempekerjakan orang yang salah. Sudah waktunya untuk meningkatkan keterampilan wawancara Anda.

Mempekerjakan adalah bisnis yang berisiko, mengingat bahwa begitu banyak dari perusahaan sukses melangkah dengan memulai memperkejakan orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Wawancara adalah benar-benar seni yang lebih dari ilmu pengetahuan dan, hal yang sangat biasa dilakukan, calon karyawan yang terlihat baik di atas kertas dan lihai dalam proses wawancara, dan sangat mengagetkan ketika mereka benar-benar telah memulai pekerjaan. Karyawan yang buruk lebih dari ketidaknyamanan: harganya mahal. Menurut penelitian dari careerbuilder, 41 persen perusahaan mengatakan bahwa mereka harus membayar setidaknya Rp.250.000.000,- untuk kesalahan memperkerjakan karyawan yang buruk.

Bagaimana anda dapat mempunyai kesempatan untuk mempekerjakan dengan baik? Dalam sebuah artikel di CIO Insight, Dennis mccafferty sisa-sisa wawancara tips dari "Playbook The Winning Manajer: 6 Praktek Setiap Manajer Kebutuhan untuk Sukses" (Career Press), oleh John Cioffi dan Ken Willig. Tips ini dapat membantu Anda dan manajer Anda untuk mengasah keterampilan wawancara Anda dan meningkatkan kemungkinan memilih orang-orang terbaik untuk pekerjaan itu.

Sebelum Anda mulai wawancara, berikanlah calon pekerja untuk duduk di dekat beberapa karyawan anda selama 10 atau 15 menit. Apakah mereka berinteraksi dengan potensi rekan kerja masa depan mereka, dan jika demikian, bagaimana? Perilaku mereka dapat memberikan wawasan tentang kepribadian mereka dan menunjukkan bagaimana mereka mungkin atau mungkin tidak cocok dengan budaya kantor Anda.

Hal ini sering membantu untuk mengukur kekuatan kandidat observasi dan persepsi. Jika mereka telah berinteraksi dan menayai dengan orang lain di perusahaan Anda, bertanya tentang kesan mereka dari orang-orang. Apakah mereka akurat?

Idealnya, sebuah wawancara harus eksplorasi dua arah sehingga kedua belah pihak dapat menentukan apakah calon adalah cocok untuk pekerjaan dan perusahaan. Mencari kandidat yang mengajukan pertanyaan tentang Anda untuk menemukan kepentingan bersama atau nilai-nilai bersama.

Ingat, Anda dapat mengumpulkan banyak pemahaman penting tentang bagaimana seseorang berpikir dan berhubungan dengan orang lain dengan mengajukan pertanyaan yang tidak langsung berhubungan dengan pekerjaan yang akan dihadapi. Misalnya, meminta calon apa yang mereka lakukan untuk bersenang-senang. Hal ini dapat membantu Anda memahami apakah mereka mencari kegiatan kreatif atau kompetitif. Apakah mereka pernah memenangkan kontes? Sekali lagi, itu tidak harus kerja terkait; meminta mereka apa itu dan bagaimana mereka mendapatkannya.

Wawancara Anda tidak harus terdiri dari hanya memeriksa daftar persyaratan kerja. Anda ingin melihat orang di belakang daftar riwayat hidup. Memperhatikan apakah mereka menggali lebih dalam untuk rincian. Apakah mereka mendengarkan dengan baik dan mempertahankan pengetahuan? Meminta mereka untuk meringkas informasi yang Anda jelaskan sebelumnya dalam wawancara.

Akhirnya, meminta calon untuk menggambarkan pekerjaan pertama mereka dan bagaimana mereka mendapatkannya. Jika mereka mendapat pekerjaan ketika mereka masih muda untuk mendapatkan uang belanja atau untuk membayar sekolah, itu pertanda bahwa mereka mengembangkan etos kerja yang kuat sejak awal kehidupan.