Menjadi
bimbang atau ragu adalah sebuah posisi yang cukup sulit bagi kebanyakan orang,
tetapi ketika Anda seorang pemimpin di lingkungan bisnis, tidak mampu membuat
keputusan yang baik pada waktu yang tepat dapat memiliki efek luas dan
merugikan.
Berikut
adalah beberapa pemikiran mendalam tentang bagaimana pengambilan keputusan di tempat
kerja, dan bagaimana membuat yang lebih baik.
1.
Mengukur Pro dan Kontra-nya
Jika
ketegasan adalah salah satu yang Anda memiliki , terkadang butuh beberapa waktu
untuk meninjau, Anda dapat menggunakan dua kolom, pro dan kontra dengan metode mendaftar.
Anda mungkin sudah akrab dengan yang satu ini. Pada dasarnya, Anda mengambil
selembar kertas dan menggambar garis di tengah. Dalam satu kolom Anda mendaftar
pro, dan di sisi lain Anda mendaftar kontra. Dan kolom mana yang memiliki
daftar terpanjang adalah pemenang dari pertimbangan tersebut.
Pro
dan kontra adalah sebuah metode yang hanya bekerja jika hanya ada dua belah
pihak untuk diputuskan. Jika Anda memiliki beberapa faktor yang mempengaruhi
keputusan, atau beberapa orang atau perusahaan yang terlibat, keputusan Anda
mungkin tidak akan diselesaikan dengan pendekatan sederhana ini.
2. Membuang
Semua Anggapan Bahwa Anda Tahu.
Orang
kreatif dikenal karena mampu berpikir di luar kotak atau pikiran umum. Rahasia
untuk berpikir di luar kotak/umum adalah untuk membuang segala sesuatu yang
anda tahu (atau berpikir anda tahu). Dengan metode ini, asumsinya adalah membuka
pikiran baru dalam sebuah keputusan yang baik. Itulah mengapa anda harus mengabaikan
apa pun yang anda asumsikan.
Berikut
ini adalah contoh skenario: Anda mencoba untuk memutuskan diantara dua hal,
sama-sama karyawan kompeten dan loyal untuk dipromosikan ke posisi yang lebih
tinggi dalam perusahaan. Anda mungkin akan setuju bahwa itu masuk akal untuk diasumsikan
bahwa:
·
Kedua karyawan akan melakukan dengan
keunggulan yang sama yang mereka lakukan dalam peran mereka saat ini
·
Kedua karyawan akan senang untuk
menerima promosi
·
Kedua departemen akan bertahan jika
mereka kehilangan dua karyawan
Dengan
asumsi ini, tak heran Anda akan memiliki keputusan yang menantang untuk dibuat.
Namun, asumsi ini menyesatkan. Pertama,
posisi baru mungkin memerlukan keterampilan sosial, manajerial atau teknis yang
salah satu karyawan tidak miliki atau tidak dapat belajar. Salah satu prospek
bisa dihilangkan dengan kriteria tersebut.
Kedua,
tidak semua orang menyukai promosi untuk alasan seperti; mereka mungkin
memerlukan jam lagi, bekerja di sebuah bangunan yang akan meningkatkan
perjalanan mereka, atau berurusan dengan bahan-bahan berbahaya, atau bekerja di
bawah seseorang yang mereka tidak belum pernah bergaul. Jadi mungkin Anda bisa
menghilangkan satu prospek dengan cerdas hanya cukup menanyakan jika mereka
ingin promosi atau tidak.
Ketiga,
salah satu departemen di mana karyawan akan meninggalkan tempat mungkin
memiliki lubang menganga yang akan sulit untuk diatasi saat ini dan mungkin
memiliki dampak keuangan negatif pada perusahaan. Untuk alasan ini, Anda
mungkin ingin menunda mempromosikan orang sampai mereka dapat melatih pengganti
mereka sendiri.
Sekarang Anda
dapat melihat bagaimana menyingkirkan asumsi dapat membantu membuat keputusan
lebih mudah.
3. Memiliki
Iman dalam Intuisi anda
Sebagian
besar dari kita akan menebak pada kesempatan kedua tentang diri kita ketika kita
membuat keputusan, tetapi ada indikasi bahwa naluri pertama kita bisa menjadi
luar biasa akurat. Bahkan ketika ada sedikit bukti, perasaan intuisi dapat
membantu untuk memandu Anda dalam membuat keputusan bisnis Anda.
Berapa
kali Anda berkata kepada diri sendiri, "Aku selalu tahu ada sesuatu yang
tidak benar tentang hal itu!" Itulah intuisi dalam tindakan, dan dapat
membantu untuk memperhatikan firasat Anda.
Ini
penting, meskipun untuk membedakan antara perasaan khusus Anda dan praduga
tentang perusahaan atau orang. Ada perbedaan besar antara keduanya. Hal ini
tidak benar, mengambil gagasan terbentuk dan mencoba untuk merasionalisasi
menjadi alasan untuk membuat keputusan yang tidak adil.
0 komentar:
Post a Comment